我參加過華電集團(tuán)總部機(jī)關(guān)的第一批教育實(shí)踐活動(dòng)，由于工作需要，調(diào)到齊熱公司工作。此時(shí)正值第二批教育實(shí)踐活動(dòng)開始，對(duì)于我來說，真可謂是千載難逢，這是深入基層了解員工的大好時(shí)機(jī)，也是從總部機(jī)關(guān)到基層管理者角色轉(zhuǎn)變的一次挑戰(zhàn)。古人云“郡縣治，天下安”，政治局常委“下縣”更看出新一代領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)于第二批教育實(shí)踐活動(dòng)開展的高度重視。而在第一批教育實(shí)踐中，集團(tuán)公司黨組通過持續(xù)發(fā)展和深化改革，在進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制、形成“集團(tuán)抓總、二級(jí)做實(shí)、三級(jí)強(qiáng)基”的管理模式。參加過兩批教育實(shí)踐活動(dòng)，使我深深的感到身在三級(jí)基層單位的責(zé)任感和使命感，只有全身心的融入到基層員工中去，放下架子、沉下身子、邁開步子，將員工情況入腦入心，著力解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，從而贏得員工的信任和擁護(hù)，才能強(qiáng)基固本，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)華電”添磚加瓦。
再學(xué)習(xí)拓寬視野
學(xué)習(xí)是開闊視野的有效工具。眼界寬，則看得遠(yuǎn)、看得清；眼界寬，則懂大局、顧大局。學(xué)以明目，學(xué)習(xí)能使我們登高望遠(yuǎn)。在齊熱公司參加第二批教育實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)習(xí)的形式多樣了，學(xué)習(xí)的效率提高了，學(xué)習(xí)的內(nèi)容更豐富了，學(xué)習(xí)的效果增強(qiáng)了。不但學(xué)習(xí)了第一批教育實(shí)踐活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作中的所有內(nèi)容，還提質(zhì)增量，學(xué)習(xí)了習(xí)總書記新提出的“三嚴(yán)三實(shí)”重要論述和指導(dǎo)蘭考縣委常委班子專題民主生活會(huì)上發(fā)表的重要講話。特別是學(xué)習(xí)了焦裕祿和龍江區(qū)域優(yōu)秀共產(chǎn)黨員于海河的先進(jìn)事跡，讓我的感觸頗深，我們不僅要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)他們的公仆精神、奮斗精神、求實(shí)精神、大無畏精神和奉獻(xiàn)精神，更重要的是要把這種精神賦予時(shí)代的內(nèi)涵和發(fā)揚(yáng)光大，真正的運(yùn)用到聯(lián)系員工、凝聚員工中去，使之形成合力，更出色的完成工作目標(biāo)。在參加基層黨委中心組和基層黨組織“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中讓我接地氣、受教育使我更加堅(jiān)定了只有在學(xué)習(xí)中才能增長知識(shí)、拓寬視野，提高把握大局、把握規(guī)律的能力；只有在實(shí)踐鍛煉中才能積累經(jīng)驗(yàn)、破解難題，提高綜合決策、駕馭全局的能力；只有在聯(lián)系群眾中才能掌握實(shí)情、汲取智慧，提高服務(wù)員工、為員工辦事的能力。
再借鑒尋“差”究“距”
以前作為集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)人員，抓全面、抓總體、抓宏觀?，F(xiàn)在身為基層三級(jí)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營指標(biāo)，設(shè)身處地從面到點(diǎn)，工作更具體，目標(biāo)更明確。這里更直接肩負(fù)著企業(yè)效益的好壞，員工收入的高低。這點(diǎn)更加詮釋了集團(tuán)所形成“集團(tuán)抓總、二級(jí)做實(shí)、三級(jí)強(qiáng)基”三級(jí)管理機(jī)制的必要性和必然性?？v看齊熱，這些年的確是發(fā)展了、變化了、進(jìn)步了，在全體員工的共同努力下，從”三星”到“四星”，去年又取得了集團(tuán)公司“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)“和“優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)和一些成績(jī)，對(duì)此，每個(gè)人心中都有一桿秤。但是橫向比，短處就出來了，跟系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)比我們的發(fā)電量、效益以及重要指標(biāo)都不是最突出。也只有這樣的橫向比較才能找到差距，才能認(rèn)清自身的位置和分量。查找原因，我們的電量是不是還能積極爭(zhēng)取，我們褐煤摻燒的力度是不是還能加大，我們的利用小時(shí)數(shù)是不是還能提高，我們的設(shè)備的健康指數(shù)是不是還能增強(qiáng)，這些問題都待我們?nèi)ソ鉀Q。“小進(jìn)即滿、小富即安”，我們要對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)組，不斷謀求發(fā)展的胸襟和魄力，在發(fā)展的道路上永不懈怠，仰頭看萬里晴空，低頭看路在腳下，實(shí)現(xiàn)齊熱的可持續(xù)發(fā)展。
再轉(zhuǎn)變完善提高
來到了齊熱公司有著與原來集團(tuán)總部機(jī)關(guān)不同的工作內(nèi)容、工作要求和工作環(huán)境，這就需要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思維方式和工作方法，才能適應(yīng)不同環(huán)境，在創(chuàng)新環(huán)境中解決復(fù)雜問題。目前，齊熱公司正在全面發(fā)展，進(jìn)軍供熱市場(chǎng)，打造供熱品牌的重要時(shí)期，熱水爐、新增機(jī)組項(xiàng)目等工作任務(wù)繁重，會(huì)有越來越多的困難和矛盾需要我們解決和攻克。再轉(zhuǎn)變的前提是思想觀念的轉(zhuǎn)變。首先是加強(qiáng)科學(xué)民主管理的轉(zhuǎn)變，科學(xué)分析完善制度建設(shè)，充分發(fā)揮職代會(huì)、生活會(huì)、黨代會(huì)等制度形式，下基層接地氣，在廣泛發(fā)揚(yáng)民主、聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，制定政策、完善制度、創(chuàng)新舉措；其次是不斷創(chuàng)新完善管理方法的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)一步拓寬思路，結(jié)合崗位深入學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、總結(jié)、反思，在實(shí)踐中積極探索，在繼承的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。第三是一身正氣，完善提高工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在跑項(xiàng)目、跑落實(shí)、跑招標(biāo)中，要避免“項(xiàng)目上馬，干部落馬”等事件發(fā)生，要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨的先進(jìn)性和純潔性的要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司、能源公司22項(xiàng)具體要求等廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，防微杜漸，警鐘長鳴。
