本網(wǎng)訊 為認真貫徹落實華電集團公司和華電能源公司在系統(tǒng)內全面推廣“7S”管理的部署要求，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司成立了由公司總經(jīng)理和黨委書記親自掛帥的7S推廣委員會，并下設13個部門專業(yè)推進小組，從公司各個層面推行帶動7S管理。
近日，該公司特邀來自深圳華天企業(yè)管理顧問有限公司培訓講師來廠為員工培訓管理知識，培訓課以PPT課件的形式圖文并茂生地演示了企業(yè)7S管理的細節(jié)，使員工們對7S管理從懵懂的認識帶入更深層次的理解，為今后的工作中注入了新的理念和方向。培訓導師針對該公司目前情況的現(xiàn)場診斷，提出的“三天一層樓36小時實戰(zhàn)方案”，根據(jù)實際情況為現(xiàn)場定做6個標準化、可視化、規(guī)范化的可復制的樣板區(qū)，在打造樣板的同時為公司快速培養(yǎng)版區(qū)推進人才，讓員工和管理者看到奇跡在自己身上發(fā)生。同時還提出6大系統(tǒng)機制，包括現(xiàn)場（設備）管理持續(xù)提升機制、員工全員參與機制、革新改善目標機制、專業(yè)巡檢互動機制、課題組活動機制、公司活性化機制，使公司各項管理升級全面落地、生根、開花、結果。
通過此次培訓的成功舉辦，為齊熱公司7s管理規(guī)范化做好了充分準備，并為下一步工作的實施起到了助推作用。
