華電能源公司扎實(shí)查找問題、立行立改、服務(wù)群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，贏得群眾的好評(píng)。
公司本部率先垂范轉(zhuǎn)作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門人員深入基層企業(yè)調(diào)研，加強(qiáng)溝通交流，解決實(shí)際問題。公司修定完善《公務(wù)用車配備使用管理辦法》、《公務(wù)接待管理規(guī)定》、《會(huì)議管理規(guī)定》、《差調(diào)研旅費(fèi)管理辦法》、《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等多項(xiàng)制度，對(duì)厲行節(jié)約、改進(jìn)、改變文風(fēng)會(huì)風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等作出明確規(guī)定、落實(shí)保障措施。
哈三電廠努力提高群眾滿意度。哈三堅(jiān)持立行立改。開通了網(wǎng)上留言版，進(jìn)一步暢通職工與領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道。為改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在做好廠區(qū)綠化的同時(shí)，對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、停車場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)人工湖進(jìn)行修繕。同時(shí)，通過修訂職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)用車、通訊費(fèi)用管理和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理規(guī)定，建立起反“四風(fēng)”長效機(jī)制。
牡二電廠當(dāng)好單身職工貼心人。牡二將單身公寓重新進(jìn)行裝修，新購置液晶電視、寫字臺(tái)、電視柜、冷風(fēng)扇，并建立小廚房、兵乓球活動(dòng)室、浴室等設(shè)施，改善單身公寓大學(xué)生的住宿條件，讓獨(dú)身職工生活得更加舒心。
佳熱電廠小平臺(tái)辦大事。佳熱設(shè)立《八面來風(fēng)》論壇，建立起和職工直接溝通的渠道。先后解決了員工“工作服發(fā)放調(diào)換問題”、“職工食堂的飯菜問題”等數(shù)個(gè)職工反映的熱點(diǎn)問題，受到廣大職工的一致好評(píng)。（鄒小林 陳紅光）
媒體鏈接：http://202.60.112.22:8080/qzlx/ShowNews.jsp?NewsID=1480
