整改方案“四回應”。該廠黨政一把手親自主持制定“兩方案一計劃”，其他班子成員通力協(xié)作，針對《領(lǐng)導班子整改方案》，該廠本著“四回應”的原則，即回應征求到的群眾意見，回應對照檢查材料查擺的突出問題，回應專題民主生活會和專題組織生活會上提出的批評意見，回應上級黨組織和督導組點名的問題，在對照檢查材料整改措施基礎(chǔ)上，深查細照，認真梳理，仔細歸類，逐項分析研究、列出問題清單，確保整改方向明確，制定的整改方案切實可行，具有針對性和可操作性，做到見人見事見舉措。
專項方案標準高。該廠領(lǐng)導班子緊扣為民務實清廉要求，抓住主要矛盾，針對自身作風建設(shè)方面職工群眾反映強烈、具備整改條件的具體問題，組織制定領(lǐng)導班子“四風”問題專項整治方案。該廠緊密結(jié)合企業(yè)實際對準焦距、找準穴位，下大力氣，一風一風地改、一項一項整治、一個一個攻堅，做到整改不到位的不放過、群眾不滿意的不放過。廠領(lǐng)導班子成員根據(jù)職責分工，牽頭開展好分管領(lǐng)域內(nèi)的專項整治工作，以重點突破推動作風整體好轉(zhuǎn)。
制度建設(shè)務實效。該廠嚴格對照“三嚴三實”標準，按照“于法周延、于事簡便、切合實際、有效銜接”的要求，以建立健全各項規(guī)章制度為保障，堅持邊學邊改、邊查邊改、立行立改，持續(xù)推進整改，徹底根治“四風”頑疾，確保事事有回音、件件有答復，努力提高制度建設(shè)的科學性、務實性，確保制定和修改完善的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責，積極構(gòu)建改作風、轉(zhuǎn)作風的長效機制，并努力培育企業(yè)“制度文化”，進一步增強遵規(guī)守紀、執(zhí)行制度的自覺性和主動性。
該廠通過召開教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室專門會議，研究討論了《領(lǐng)導班子整改方案》、《專項整治方案》、《制度建設(shè)計劃》，提出了具體的修改意見和要求，明確了整改目標、整改措施、責任領(lǐng)導、責任部門及整改時限。目前，牡二電廠共擬定班子整改項目4項、專項整治項目5項、新建制度5項、修訂制度11項，詳細列出了整改進度時間表，推動問題整改到位、制度落實到位。
