本網訊 日前，華電能源富拉爾基發(fā)電廠7s管理工作已全面進入打造第一批樣板區(qū)階段。
該廠選取了8個生產現(xiàn)場區(qū)域、16個庫房、9個班組、25個辦公室等58個典型區(qū)域作為第一批樣板區(qū)開展，并制訂了推進次序、時間表、明確各區(qū)域負責人。
為了能夠按期、高標準打造完成這些樣板區(qū)，第一批打造樣板間的各部門7s推進工作組在廠7S管理領導機構的指導下，結合自身實際制訂實用有效的實施方案，緊緊圍繞安全、科學和節(jié)約的宗旨主題，堅持在設備治理上下功夫、堅持在夯實基礎管理上下功夫、堅持在提升人員素質上下功夫，明確目標、落實職責、務求實效。并多次召開樣板區(qū)推進會議，部署工作任務，制定創(chuàng)建工作方案，解決工作中的實際問題。針對樣板區(qū)打造工作中急需的物資材料，各單位領導班子大力支持，在材料費非常緊張的情況下，做到特事特辦，及時購進所需材料，為樣板區(qū)的推進提供物資保障。
由于目前正值設備大小修的黃金時節(jié)，為了做到樣板區(qū)的推進與設備大小修兩不誤，基層各單位合理安排各項工作，充分調動職工工作的積極性，要求自己出主意，想辦法，緊緊圍繞生產經營中心，節(jié)儉為先，打造亮點，營造比、學、趕、幫、超的氛圍。對于創(chuàng)建工作任務較為艱巨的樣板區(qū)，該廠及時增派人手，甚至周六、周天不休息，保證各樣板區(qū)按時完成。
在做好樣板區(qū)推進的同時，富發(fā)電廠還積極做好7S管理基礎知識的宣傳教育工作，發(fā)放了《發(fā)電企業(yè)7S管理》和《發(fā)電企業(yè)7S管理技術規(guī)范與制度匯編》兩本書籍，在廠網設立了7S管理專欄，涵蓋了工作部署、標準制度、基礎知識、工作簡報、基層動態(tài)、成果展示、經驗交流、7S之星、金點子、公示欄等板塊，為員工提供了一個有效的學習交流平臺。
經過一段時間的努力，目前已完成了樣板區(qū)設備漏泄的治理、現(xiàn)場廢舊設備的拆除、部分樣板區(qū)墻壁的粉刷、衛(wèi)生的清掃、必須品與非必須品的區(qū)分等，下一步將進行物品三定存放、各種標識牌的粘貼等工作。
