本網(wǎng)訊 在7S管理的導(dǎo)入和推行工作中，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)正式組建7S推行辦公室，設(shè)立首批7個(gè)7S樣板區(qū)域。日前，該廠(chǎng)上下積極行動(dòng)起來(lái)，投入到第一批樣板區(qū)建設(shè)工作中。
場(chǎng)景一：
“看，我們熱力公司打造的第一個(gè)樣板區(qū)上牡二頭條了，7S管理讓我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了徹底改變，我們有決心打造一個(gè)最美樣板區(qū)。”熱力公司一名員工自豪之情溢于言表。
該廠(chǎng)熱力公司以“五型”標(biāo)桿班組管閥班為第一個(gè)打造樣板區(qū)，通過(guò)7S督導(dǎo)師的講解和查閱相關(guān)學(xué)習(xí)資料，對(duì)樣板間的建設(shè)提出了切實(shí)可行的建議和意見(jiàn)。在正對(duì)入門(mén)的墻面上設(shè)置了“班組風(fēng)采”和“黨員示范”宣傳園地，把日常工作和活動(dòng)內(nèi)容通過(guò)照片展示給大家。對(duì)員工的更衣箱特制訂了員工標(biāo)示卡，卡片內(nèi)設(shè)有員工本人的姓名和照片，每人加入自選的勵(lì)志工作座佑銘。班組生活區(qū)做到了規(guī)范化、標(biāo)識(shí)化，改變了以往的雜亂無(wú)章和隨意擺放，對(duì)班組的設(shè)施進(jìn)行美化布置和靈感繪畫(huà)，既營(yíng)造了溫馨和諧的氛圍，又富有本班組文化內(nèi)涵。
場(chǎng)景二：
走進(jìn)牡丹江市學(xué)習(xí)型班組、廠(chǎng)“五型”標(biāo)桿班組汽機(jī)檢修分公司水泵班，從干凈整潔的班組辦公室到和諧溫馨的休息室，從一目了然的文件柜到物品的定置擺放，都給人留下了深刻的印象。
檢修班組所轄?zhēng)旆亢驮O(shè)備多，推行7S管理，汽機(jī)水泵班從班組庫(kù)房入手。經(jīng)過(guò)幾天的努力，水泵班對(duì)兩個(gè)大庫(kù)房和一個(gè)小庫(kù)房按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理。整理后的庫(kù)房發(fā)生了改頭換面的大變化，零件擺放整齊有序、美觀(guān)、簡(jiǎn)潔，零件前附有名稱(chēng)和數(shù)量的標(biāo)簽，零件架旁有詳細(xì)的列表，便于用時(shí)快速查找取出，提高了工作效率。
場(chǎng)景三：
“樣板區(qū)打造激發(fā)了我們推進(jìn)7S管理的積極性，看到其他單位樣板區(qū)成功‘亮相’，我們也不甘示弱。”
廠(chǎng)“五型”標(biāo)桿班組燃料檢修電工班在第一批樣板區(qū)建設(shè)工作中也快馬加鞭，創(chuàng)意無(wú)限。
電工班所轄設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料項(xiàng)目繁多，內(nèi)容復(fù)雜。為了便于搜索各類(lèi)設(shè)備、系統(tǒng)圖紙，班組職工真是花了不少的時(shí)間和精力，建立了本班組專(zhuān)用的“圖紙搜索庫(kù)”，將各類(lèi)圖紙、技術(shù)資料分門(mén)別類(lèi)擺放在幾十個(gè)檔案盒內(nèi)，貼好標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)了文件資料的快速查找。
