本網(wǎng)訊 當(dāng)7S管理經(jīng)過了宣傳深入、理念導(dǎo)入、行動(dòng)引入三個(gè)階段后，華電能源佳木斯熱電廠以一場(chǎng)業(yè)余時(shí)間開展、具有自主創(chuàng)新特色的躬身實(shí)踐戰(zhàn)，將7S管理工作推向了一個(gè)新的高潮，開啟了該廠“家·佳”文化體系下、7S自主創(chuàng)新升級(jí)版的設(shè)計(jì)與編程工作，奏響了這個(gè)秋天里高亢的管理樂章。
工作地點(diǎn)選在了企業(yè)生產(chǎn)最前沿的機(jī)爐現(xiàn)場(chǎng)。工作內(nèi)容：完善機(jī)爐現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)警示標(biāo)識(shí)。參與人員：全體生產(chǎn)管理單位、生產(chǎn)分場(chǎng)（廠）的安全員、專工、副主任、主任，以及廠副總工程師，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。工作時(shí)間：每天17時(shí)至21時(shí)。分組形勢(shì)：打破專業(yè)界限，抓鬮定組，隨機(jī)組合。
這是一場(chǎng)刷油漆大戰(zhàn)，要用油漆清晰畫出機(jī)爐現(xiàn)場(chǎng)的安全通道；要用油漆描出工作樓梯間的行走警示、要用油漆標(biāo)明水泥梁柱的防撞標(biāo)識(shí)……
這又不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的刷油漆大戰(zhàn)，因?yàn)樗膮⑴c者，是這片土地的管理者們，他們?cè)谟米约旱碾p手，依靠自己的力量，建設(shè)自己的家園、改造自己的家園、完善自己的家園。
坐在地上刷油的，是生產(chǎn)分場(chǎng)的黨支部書記；趴在欄桿邊吊線的，是鍋爐分場(chǎng)的專工；跪在地上貼美紋紙的，是生技部秀氣的女專工；拿著砂紙打磨鐵板的，是安監(jiān)大隊(duì)年過半百的監(jiān)察員；蹲在那里調(diào)漆的，是志愿參加活動(dòng)的分廠女事務(wù)員……
一把油刷，一根直尺、一塊抹布，從零米到12.6米平臺(tái)，6個(gè)工作組的80幾名工作者們?cè)谡J(rèn)真工作。期間，領(lǐng)導(dǎo)小組的人員不斷在各組之間進(jìn)行巡視，對(duì)比各組之間的工作進(jìn)展、工作質(zhì)量。一旦某一工作組在具體工作上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量突破和工作跨越，當(dāng)即通知其它工作組，互相觀摹，相互促進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，全體人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，看書不唯書，對(duì)一些具體工作進(jìn)行有效改進(jìn)，使之更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，更有利于提高工作效率、提升職工素養(yǎng)。
從理念的接受到實(shí)際的工作錘煉，佳熱電廠在7S工作中邊思邊行、邊行邊學(xué)、邊學(xué)邊進(jìn)，他們是華電集團(tuán)首個(gè)在7S管理中增加了“學(xué)習(xí)S（study）”，并以學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，通過“它山石”課堂進(jìn)行素質(zhì)提升，從而將7S 升級(jí)為“管理提升8S ”的單位，其“8S ”模式得到了華電能源的認(rèn)可和批準(zhǔn)執(zhí)行。
安靜的生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)，安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)完善攻堅(jiān)戰(zhàn)無聲而熱烈的進(jìn)行著。不遠(yuǎn)的集控室內(nèi)，檢修后的機(jī)組啟動(dòng)工作正在如期進(jìn)行、即將開始的新一期供熱工作也在悄然推進(jìn)，看不到人員的忙亂，各司其職，各就各位，訓(xùn)練有素，井然有序，一時(shí)之間，感受到素養(yǎng)提升寫在了自主創(chuàng)新的“管理提升8S” 中。
