本網(wǎng)訊 為保證#3機組大修質量，華電能源富拉爾基發(fā)電廠在總結前階段完成的#2機組大修管理經(jīng)驗的基礎上，全面學習推進7S管理，保證檢修全過程管控有序、作業(yè)規(guī)范、物件整齊、行為文明、現(xiàn)場清潔。
檢修現(xiàn)場用統(tǒng)一的圍欄將檢修工作區(qū)域和運行區(qū)域進行有效隔離，警示標志、遮攔擋板等標注清晰明顯。在十米地面鋪設的膠板上，用粘貼安全警示條的方法，明確了給水泵格柵蓋板、高低加格柵蓋板及管閥設備格柵蓋板的具體位置。重點檢修工作面實行封閉管理，進入重點檢修區(qū)域一律進行登記。
各分專業(yè)按照大修計劃書中場地布置圖劃分區(qū)域，作業(yè)中實行定置管理，設備和工器具擺放有序，方便檢修；拆卸設備零部件、使用的材料均采用數(shù)字標識、橫平豎直、分類分區(qū)放置，保證了現(xiàn)場工作的暢通無阻；檢修人員隨時清理現(xiàn)場垃圾及堆積物，做到工完料凈場地清，保持現(xiàn)場清潔；運行人員組織青工到檢修現(xiàn)場學習，了解設備結構，抓好的技能培訓，提高員工業(yè)務素質；堅持低耗原則，認真執(zhí)行備品備件領用計劃，嚴格以換代修，做好費用核算，確保大修全過程成本在控。
由安監(jiān)部專工和各專業(yè)安全員組成的聯(lián)合檢查小組，每天深入大修現(xiàn)場，全方位、多形式地對大修現(xiàn)場的安全措施落實情況進行安全監(jiān)督動態(tài)管理，及時糾正、規(guī)勸大修中的不安全、不文明行為。
從機組大修開展以來，該廠通過運用7S現(xiàn)場管理方法，不僅工作效率得到提高，干部職工的觀念也有了新的轉變，主動參與檢修現(xiàn)場的管理工作上來，致力打造優(yōu)質、高效、精品檢修工程。
