本網(wǎng)訊 日前，華電能源佳木斯熱電廠對照工作計劃，總結(jié)前三季度生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等工作，對全年各項任務(wù)進行全面梳理，向四星級火力發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)發(fā)起沖刺。
強化責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。按照評價體系將星級企業(yè)創(chuàng)建具體工作分解至各部門，對評價項目、評價內(nèi)容、評分細則、查評方法、責(zé)任部門及相關(guān)要求進行詳細說明，從安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、經(jīng)營管理及綜合管理等方面著手，分解指標(biāo)、落實責(zé)任，定期召開創(chuàng)星級企業(yè)工作會議，保證各項工作有序進行。各部門對照考評細則，逐條逐項落實，“自查不走過場、整改不留死角”；涉及到多個部門的評價項目，由領(lǐng)導(dǎo)小組指定牽頭部門及配合部門，做到交叉工作無盲區(qū)、基礎(chǔ)資料無缺漏。
安全生產(chǎn)，常抓不懈。前三季度，通過安全生產(chǎn)十周年征文、攝影、安全生產(chǎn)大討論等活動，該廠的安全生產(chǎn)工作在思想上、設(shè)備治理上和管理上有所提升，四季度的秋檢、安全性評價工作必須做細、做精，從細節(jié)上、管理上深刻查找原因不安全因素，做好防寒防凍和經(jīng)濟運行，保證冬季發(fā)電供熱兩不誤，工業(yè)蒸汽項目按時完工。針對機組在運行過程中設(shè)備松動及線路老化等安全隱患，定期安排預(yù)防性檢查。
自主創(chuàng)新，提升管理。成立管理提升8S工作委員會，下設(shè)管理提升辦公室，獨立自主、創(chuàng)新性地開展工作。樣板區(qū)打造一絲不茍，生產(chǎn)管理人員全員奮戰(zhàn)，連續(xù)10天每晚工作至21時進行現(xiàn)場安全警戒標(biāo)識油漆競賽，以“爭先奪標(biāo)”、“打造新家園”、“勇創(chuàng)一流奪四星”為目標(biāo)，依靠自己的雙手建設(shè)家、改造家。通過“紅牌作戰(zhàn)”等督導(dǎo)檢查，深化管理提升8S工作，實現(xiàn)每天一小步、每月一大步、每年一跨步的巨大轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化指標(biāo)，精益求精。該廠修訂經(jīng)濟指標(biāo)績效考核細則、創(chuàng)新與科技進步獎管理辦法等，狠抓發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，用數(shù)字考量，開展日經(jīng)濟利潤分析，動態(tài)跟蹤各項能耗指標(biāo)，查找短板，不斷完善指標(biāo)體系。搶發(fā)電量，保證實現(xiàn)全面經(jīng)營性盈利，以“大運行”的方式，抓運行保供熱，做好熱網(wǎng)失水查漏，挖掘熱泵潛力。領(lǐng)導(dǎo)小組對照標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)查評，查找影響創(chuàng)建工作的項目和根源，落實到具體部門和個人，保證“創(chuàng)星級企業(yè)”工作務(wù)期必成。
