本網(wǎng)訊 近日，華電能源富拉爾基發(fā)電廠召開了一場別開生面的教育培訓(xùn)務(wù)虛會，剖析了以往培訓(xùn)工作中存在的問題，謀劃了今后培訓(xùn)工作新思路，也為冬訓(xùn)工作的有效開展指明了方向。
“希望大家各抒己見，講實話，不講空話；講問題，不講成績；講改變、不講報怨，集思廣益，形成共識，探索出適合我廠實際情況的培訓(xùn)思路，把我廠培訓(xùn)工作做實，培養(yǎng)出更多符合企業(yè)要求的專業(yè)人才。”會議伊始，該廠人資部就開門見山的道出了會議的主旨。
各基層單位“一針見血”的指出了以往培訓(xùn)工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決辦法。針對人員年齡偏大、學習熱情不高、專業(yè)劃分細，各專業(yè)間不能相互替代、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)資料未能及時跟上等因素，各單位紛紛表示要利用冬訓(xùn)時間，在總結(jié)過去培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位人員的年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力的不同，進行分層次培養(yǎng)，嘗試一些新的培訓(xùn)方式、方法，力爭取得實效。
該廠人力資源部分析了目前的人力資源狀況，預(yù)測和展望了未來五年的人力資源情況，闡明了今后的培訓(xùn)工作思路：統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確“單位缺的不是人數(shù)，而是人才，只有員工專業(yè)水平、工作效率提高，人員數(shù)量也不再是問題”，同時向員工大力宣貫“培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最大福利”的思想，培育員工主動學習的積極性；圍繞華電集團公司《千人計劃》、華電能源公司《百人計劃》文件精神，暢通員工職業(yè)生涯通道；結(jié)合“三支人才”隊伍建設(shè)，完善人才激勵機制，提高門坎，量化考核，發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用；提高培訓(xùn)設(shè)施使用率，合理滿足培訓(xùn)需求，人資部列清單公開有哪些培訓(xùn)硬件資源，各單位根據(jù)自己專業(yè)對應(yīng)上報培訓(xùn)人數(shù)、時間，人資部再統(tǒng)一安排培訓(xùn)計劃。最后，綜合運用比賽，以賽促訓(xùn)，及時檢驗培訓(xùn)效果，確保在最短的時間內(nèi)開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面，提高員工專業(yè)技能，營造積極向上的培訓(xùn)氛圍。
