本網(wǎng)訊 2014年，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司牢固樹立“價值思維”理念，以“保穩(wěn)定，謀發(fā)展，重執(zhí)行”為工作重點，以“五星連創(chuàng)”為工作目標，完成年度發(fā)電量31.463億千瓦時，機組年利用小時突破5000小時大關(guān)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2199天，全面完成年度各項目標任務(wù)。
在安全生產(chǎn)上，力開展安全文明生產(chǎn)整治，對設(shè)備進行全方位檢查和治理，對查出的安全隱患和設(shè)備問題，確定責任人，確定整改期限，使整治項目逐一落實，較好地消除了一些設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。加強現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督，保證運行機組的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。自主完成#1機組小修，提高了設(shè)備健康水平。1號機組獲得“全國火電300MW級供熱濕冷機組競賽一等獎”。
在搶發(fā)電量上，充分發(fā)揮供熱機組優(yōu)勢和特點，加強與省調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注區(qū)域企業(yè)發(fā)電趨勢，做到“心中有數(shù)、知己知彼”，細致開展電量橫向?qū)斯ぷ?，采?ldquo;前緊后促”和“見縫插針”等方式，針對日均分解電量情況，與燃料供應(yīng)、存煤狀況、設(shè)備檢修計劃以及天氣變化等狀況相結(jié)合，制定周計劃，督導(dǎo)日實施。深度貫徹以搶高峰、拖低谷的戰(zhàn)術(shù)思想，研究出諸如“麻雀戰(zhàn)”“地道戰(zhàn)”等增發(fā)電量的好方法，千方百計提高機組負荷率，積極搶發(fā)超發(fā)電量。
在推行7S管理上，自2014年8月起，累計打造7S生產(chǎn)區(qū)域127個、倉庫區(qū)域5個，辦公區(qū)域及全廠標識標牌、儀表可視化全面覆蓋。開通“7S我們在一起”專題網(wǎng)站，每月定期召開推行7S例會，總結(jié)上一階段推進情況，安排部署下階段推行工作重點；設(shè)立了 7S整改專欄，清晰標注整改問題，限期整改；籌備拍攝7S管理的首支MV及著手醞釀出版齊熱公司7S管理書籍。
在政治保障上，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，形成了以“印發(fā)《員工職業(yè)生涯發(fā)展通道實施方案》、解決了16名員工家屬兩地生活問題、企業(yè)“細胞”班組的辦公環(huán)境大大改善等六項成果，為年度目標任務(wù)的完成提供了強有力的思想保障。
