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公司總經(jīng)理霍利深入富發(fā)、富熱、齊熱督導(dǎo)工作
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日期：2013年9月26日 09:47
本網(wǎng)訊 9月24日-25日，公司總經(jīng)理霍利深入富發(fā)電廠、富熱電廠和齊熱公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作和重大工程項目進行督導(dǎo)。
在富發(fā)電廠二期脫硫工程建設(shè)工地，霍總詳細(xì)查看了工程進展、安全管理、預(yù)期成效等情況，要求該廠加強對脫硫工程建設(shè)的管理，積極與建設(shè)部門協(xié)調(diào)配合，加快工程建設(shè)進度，確保按時、優(yōu)質(zhì)、全面完成脫硫改造工作。
在富熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場，霍總詳細(xì)了解了該廠#7、8爐脫硫除塵改造項目、350MW前期場地拆除平整及整體規(guī)劃等情況，聽取了富熱電廠1-9月份工作匯報和“上大壓小”改擴建工程專題匯報。針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，霍總對提出五點要求：一是加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，科學(xué)預(yù)算，深挖潛力，全力增盈提效。二是加快做好脫硫、除塵改造工程的收官工作。三是做好工程審計監(jiān)理工作。四是繼續(xù)深入抓好“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作。五是提前做好黨的群眾路線教育實踐活動的準(zhǔn)備工作。針對“上大壓小”改擴建工程，霍總強調(diào)：要加快推動項目的核準(zhǔn)進程，爭取年內(nèi)通過；要做好工程定位和策劃，力爭建成國家級優(yōu)質(zhì)工程；要提高設(shè)計深度，實現(xiàn)設(shè)計的一步到位；要確保設(shè)備性價比最佳和監(jiān)理的提前介入，在保證工程質(zhì)量的同時努力節(jié)省工程投資。
在齊熱公司熱泵、脫硝工程建設(shè)施工現(xiàn)場，霍總詳細(xì)了解了工程施工進度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及主體設(shè)備安裝情況。聽取齊熱公司工作匯報后，霍總提出四點要求：一是在現(xiàn)有條件下合理調(diào)整電煤、電價、熱價三要素，釋放效益潛能，爭取效益最大化。二是科學(xué)安排技改工程，與生產(chǎn)深度銜接，加強熱泵、脫硝等技改工程原始設(shè)施的保護。三是要提高認(rèn)識，優(yōu)化管控，有效推進C區(qū)熱網(wǎng)移交進程。四是要提前部署黨的群眾路線教育實踐活動，融入中心工作，旗幟鮮明掃“四風(fēng)”，務(wù)求實效喚正氣。針對熱泵項目，霍總要求工程公司要繼續(xù)抓好施工進度，保證施工質(zhì)量，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。重點要做好施工降水、施工越冬、與生產(chǎn)連接三項工作，處理好地上設(shè)備與地下附屬連接系統(tǒng)的關(guān)系、土建與安裝之間的關(guān)系、生產(chǎn)與基建的關(guān)系、泵區(qū)與廠區(qū)的關(guān)系。并繼續(xù)加強施工現(xiàn)場文明工作，樹立工程公司品牌形象。
公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)。
（王東皓 閆仁富 楊敏強 強佳楠 梁勇）
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公司要聞
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