本網(wǎng)訊 今年一季度，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司認真貫徹落實集團公司和能源公司2015年工作會議精神，緊密圍繞“強基”管理提升年這個重點，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，主動適應新常態(tài)，強化依法治企，贏得了2015年首季生產(chǎn)經(jīng)營工作“開門紅”。
夯實安全基石。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“保人身、保設備、保發(fā)電”的原則，牢牢把控住安全生產(chǎn)的工作主線。通過開展新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)保法》知識競賽，強化全員安全“紅線”意識和法律“底線”思維；通過有效實施《安全獎年度積分考核管理體系》，以真獎、真罰觸動員工安全生產(chǎn)意識神經(jīng)，變被動檢修為主動預防，變要我安全為我要安全。截止到3月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2287 天。
卯足勁搶發(fā)電量。牢固樹立“電量就是效益”的思想，抓住一切有利時間搶發(fā)電量，按照“前緊后促”“以日保月”“以月保年”的原則，積極主動爭取電量計劃，合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率。同時，重新梳理了指標競賽方案，加強各值的電量績效考核，提高員工的主動性。
強化設備健康基礎。充分發(fā)揮精密點檢效用，加強缺陷分析管理，切實降低缺陷發(fā)生率。通過冬季培訓和春季大檢查，提升檢修人員“基本功”，增強團隊協(xié)作意識。并自助開發(fā)建設以設備為核心的管理平臺，整合技術標準、缺陷管理、檢修臺賬等功能，實現(xiàn)設備管理 “技術、工藝、信息” 的創(chuàng)新結合。
內(nèi)外兼修、合理購煤。堅持“控制煤價、提高煤質(zhì)、確保供應”的思路，保證礦方優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)供應；加強與鐵路部門的密切聯(lián)系，確保進煤車流穩(wěn)定。在此基礎上，該公司切實做好來煤接卸、驗收、存儲、摻燒、統(tǒng)計、分析等工作，在深化燃料供應的同時控制煤炭價格。
