本網(wǎng)訊 “打破以往傳統(tǒng)性的學(xué)習(xí)模式，確定強(qiáng)基主體性，要強(qiáng)調(diào)個(gè)性活動(dòng)和發(fā)展，差異性學(xué)習(xí)，體現(xiàn)齊熱個(gè)性和特點(diǎn)。”該公司黨委書記在該公司強(qiáng)基管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)會(huì)上要求。
自全面吹響強(qiáng)基管理提升活動(dòng)集結(jié)號以來，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于《中國華電集團(tuán)公司基層企業(yè)“強(qiáng)基”工作指引》文件精神，按照該公司制定的《全面開展“強(qiáng)基”管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求，超前謀劃，周密部署，生產(chǎn)、經(jīng)營、政工三大版塊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和頭腦風(fēng)暴方法，融會(huì)貫通，統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成了第一階段貫徹學(xué)習(xí)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。近日，該公司組織召開了階段總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)第一階段學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題反饋情況，布置下一步具體學(xué)習(xí)安排，順利轉(zhuǎn)入第二階段交流培訓(xùn)“模式”。為使交流行動(dòng)不走過場，與“請進(jìn)來”的專家“無縫對接”，該公司下發(fā)了《強(qiáng)基管理學(xué)習(xí)問題反饋單》，“找差距、尋不足”，自上而下，細(xì)化到部門、班組、每位員工，對照檢查，查缺補(bǔ)漏，累計(jì)梳理歸納問題共計(jì)100余條。
為進(jìn)一步使“強(qiáng)基”活動(dòng)深入有效開展，該公司積極醞釀編撰制定以部門為單位的考核機(jī)制，將各部門的總體表現(xiàn)情況量化為相應(yīng)的分值，細(xì)化獎(jiǎng)懲，并與年終評先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，筑牢企業(yè)“底層建筑“，不斷提高精益化、專業(yè)化管理水平，爭做華電能源公司強(qiáng)基管理“標(biāo)桿”企業(yè)。
