本網(wǎng)訊 近期，中國華電集團哈爾濱發(fā)電有限公司全面投入到#1機組大修中，在檢修過程中該公司全面導入和推進“7S”管理理念，嚴格按照“7S”管理標準控制檢修過程，真正把“7S”管理要素融入大修中，努力打造#1機組大修精品工程。
進入哈發(fā)公司#1機組大修現(xiàn)場，可以看到員工們正在按照7S管理理念的指導精心落實大修工作實施方案。每項檢修工作參修單位及人員都事先做到有“7S”預(yù)想、有場地規(guī)劃，并設(shè)置了檢修作業(yè)區(qū)、工具區(qū)、零部件放置區(qū)、廢棄物放置區(qū)、材料區(qū)、臨時放置區(qū)，分區(qū)明確，各不干擾。已解體的設(shè)備、零部件均按種類，按大小擺放整齊，保證現(xiàn)場人員走動和設(shè)備搬運暢通無阻，做到“三整齊”、“三不亂”。
解體的檢修零部件堅持“三不落地”原則，即重要部件不落地、精密部件不落地、易損部件不落地。 檢修結(jié)束和撤離做到“四無”，即“工完、料盡、場地清”。
在大修過程中，該公司在確保檢修過程安全有序、作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場清潔的同時，還特別注重大修資金的剛性，提倡勤儉節(jié)約、修舊利廢，最大限度降低成本，努力實現(xiàn)質(zhì)量和效益雙贏。
通過不斷推進“7S”管理，使該公司在大修過程中杜絕了管理粗放、隨意，過程簡化，責任心不強等不良習慣，檢修更加“科學化和樣板化”，各項大修項目高效推進，全面提升了大修現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)水平。
本次哈發(fā)公司#1機組大修工期30天，標準項目344項，非標項目8項，預(yù)計6月2日完成。目前，標準項目已完成44項，非標項目正在進行中。
