本網(wǎng)訊 截至7月5日，華電能源股份有限公司佳木斯熱電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4105天。在2015年過去的185天，該廠以堅定改革創(chuàng)新等八項重點工作為指引，找準工作切入點，突出實干著力點，凝心聚力撬動“挖潛”、“強基”活力點，為全年穩(wěn)增效保久安打下了堅實的基礎(chǔ)。
步入“內(nèi)外腦”雙核時代。該廠黨委發(fā)揮輿論宣傳作用，在職工中導(dǎo)入“六心六力”行為模式；工會組織與全廠各戰(zhàn)線以勞模創(chuàng)新工作室為活動主陣地，先后成立12個勞模創(chuàng)新工作組，調(diào)動青年職工及女職工參與課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，讓技術(shù)型全國勞動模范韓振東、紀福祥帶團隊開發(fā)企業(yè)“內(nèi)腦”專研生產(chǎn)技術(shù)難題，同時聘請“外腦”建立長期合作關(guān)系，解決高加水位和主汽壓力自動投入后調(diào)整不靈敏等問題，以生產(chǎn)管理的主動作為增強機組的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。雙核時代的到來，從根本上解決了生產(chǎn)人員“不用走出去”也能“強起來”的根本問題。
構(gòu)建“巡視、檢查、檢修”新常態(tài)。該廠由生技部值長組牽頭制定巡視檢查路線圖，下好全廠安全生產(chǎn)“一盤棋”，不僅嚴細運行單位的巡視檢查路線而且對檢修分場的設(shè)備巡視檢查也進行了同步規(guī)范。此外，他們還強化安全生產(chǎn)監(jiān)督工作機制，結(jié)合春檢及防汛、小修管理等專項檢查，組建安全生產(chǎn)巡視督導(dǎo)組，按月通報落實考核，及時總結(jié)提煉固化好經(jīng)驗、好做法為規(guī)章制度和標準規(guī)范。將安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立健全了橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查治理機制，提升了企業(yè)安全保障水平。檢修管理上，以絕不放過的態(tài)度，采取全面普查、針對施策、有效整改的策略，強化正常設(shè)備檢查的要求和強調(diào)預(yù)防性檢修的必要性。同時，建立職工個人安全檔案，職工自覺堅守安全生產(chǎn)“紅線”的意識得到了強化，有效促進制度落實與責任落實，“我要安全”理念深入人心。
做好管理績效“加減法”。該廠將《華電能源公司企業(yè)工資分配管理辦法》等上級精神以題綱的形式及時傳達，從思想上解決了“是誰動了我們的奶酪”的熱點問題，“員工的人均工資增長比例主要與企業(yè)利潤總額掛鉤”促進了企業(yè)與職工在目標上的一致性。他們還深化績效薪酬體系執(zhí)行總體“減法”原則下的局部“加法”的管理辦法。經(jīng)過4個月的實踐，取得了較好的效果，局部“加法”調(diào)動了職工的工作積極性、優(yōu)化了生產(chǎn)指標。
