本網(wǎng)訊 “2015年新增機組和新能源機組繼續(xù)擠占火電機組發(fā)電空間，設(shè)備利用小時和電價仍呈下降趨勢，我廠經(jīng)營難度進(jìn)一步加大，從燃煤著手，降本增效，勢在必行……”
華電能源富拉爾基發(fā)電廠緊抓煤炭這一關(guān)鍵經(jīng)營要素，圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實強基穩(wěn)增長”工作主線，堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，研究煤泥摻燒技術(shù)，并在實踐中不斷探索完善，從“泥”中掘“金”，進(jìn)一步降低燃料成本，促進(jìn)效益提升。
周密部署明責(zé)任。為了實現(xiàn)煤泥摻燒工作的精細(xì)化管理，該廠成立了以生產(chǎn)廠長為組長的煤泥摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組，對煤泥采購、摻燒計劃、摻燒方案執(zhí)行等方面進(jìn)行督促檢查，做好煤泥摻燒的協(xié)調(diào)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，并組織各部門不斷完善摻燒措施。同時充分發(fā)揮“大燃料”管理體系優(yōu)勢，各部門明確責(zé)任,層層落實,協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷改進(jìn)優(yōu)化煤泥摻燒方案。
科學(xué)混配增效益。從2015年4月開始，該廠對具有代表性的#2、#3機組進(jìn)行摻燒試驗，總結(jié)摻燒經(jīng)驗，確定摻燒配比，制定《煤泥摻燒方案（試行）》，明確煤泥到廠后分區(qū)堆放位置、煤泥混配具體方式、各部門詳細(xì)職責(zé)以及燃燒調(diào)整注意事項，確保煤泥摻燒效益最大化。與此同時，該廠組織人員及時跟蹤煤泥系統(tǒng)運行狀況，對現(xiàn)場情況進(jìn)行統(tǒng)計和管理，及時調(diào)整和處理摻燒過程中出現(xiàn)的問題。
嚴(yán)明獎懲激熱情。為調(diào)動相關(guān)人員對煤泥摻燒工作的積極性和主動性，富發(fā)電廠制定了《煤泥摻燒管理辦法（試行）》，按照權(quán)重比對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。目前，通過嚴(yán)格實施考核和獎勵，促進(jìn)了各責(zé)任部門對摻燒情況的動態(tài)跟蹤，提高了煤泥摻燒的合格率，有效地推動了該項工作的精益管理進(jìn)程。
精細(xì)調(diào)整保安全。為保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，該廠在摻燒調(diào)整和設(shè)備維護(hù)方面進(jìn)行精細(xì)管理。運行值班員對混配后的入爐煤質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)機組設(shè)備情況和負(fù)荷情況，做好燃燒調(diào)整，保證機組安全、環(huán)保和經(jīng)濟運行。脫硫值班員實時監(jiān)測脫硫的煙氣排放指標(biāo)，根據(jù)硫份排放濃度確定脫硫設(shè)備運行狀況，確保煙氣的排放指標(biāo)控制在合格范圍內(nèi)。該廠各責(zé)任部門之間加強溝通，及時調(diào)整入爐煤指標(biāo)，確保不同時段的最佳摻配比例，保障煤泥摻燒工作穩(wěn)定、有序推進(jìn)。
