本網訊 華電能源佳木斯熱電廠貫徹落實華電能源公司2015年上半年經濟活動分析會精神，全面總結上半年工作開展情況，著重查找不足，瞄準目標主動出擊，部署下半年工作。
切實改進思想，建立高效機制。以開展“杜絕個人老舊式經驗管理、遵循‘家•佳’科學發(fā)展新常態(tài)”大討論活動為抓手，優(yōu)先解決思想問題，解開思想癥結，固化“用制度管人、用流程管事”意識，在實踐上實現“從經驗管理到科學管理、文化管理”的轉變，全面建立起統(tǒng)籌有序、協調有力、先進高效的生產管理運行機制。
提高執(zhí)行標準，提升節(jié)能降耗。將經濟分析會作為強化管理、優(yōu)化各項經濟指標、提升效益的“指揮棒”，豐富完善經濟分析材料，細化“三排”、“三耗”分析，深挖節(jié)能降耗、降本增效潛力。促全廠、全員、全方位增強節(jié)能意識，從點滴工作做起，促進非生產用能管理見成效。
強化科技創(chuàng)新，管控目標責任。以“熱網、熱泵、熱源”聯合優(yōu)化調整為課題，加強工作經驗的總結和提煉，形成數字化的管理模式。以全年完成27.5億以上的發(fā)電量、綜合供電煤耗275克/千瓦時為目標，持續(xù)發(fā)力做好各項工作、強化過程管控、落實首問責任，為爭創(chuàng)300MW機組“金牌機組”夯實基礎。
優(yōu)化隊伍建設，保證強基有力。中層干部強化“以身作則、勇于擔當、敢于碰硬、破解難題”意識，以優(yōu)秀領導力提升企業(yè)戰(zhàn)斗力；營造“風清氣正”企業(yè)環(huán)境，貫徹落實“兩個責任”，筑牢“干凈做事”廉潔風險防控網；深入宣貫社會主義核心價值觀“24字”內涵，注重提升職工品德修養(yǎng)，促進職工“愛廠如家、追求更佳”，實現職工與企業(yè)同發(fā)展、共卓越。
