本網(wǎng)訊 2014年是富發(fā)電廠進一步創(chuàng)新管理、促進增盈提效的關(guān)鍵之年。燃料成本占經(jīng)營成本的70%，經(jīng)營目標(biāo)完成與否決定于燃料成本的控制水平，為此富發(fā)電廠依托高效運轉(zhuǎn)的燃料管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工作方法，向燃料管理要效益。
2013年該廠充實了燃管部門力量，加強與鐵路部門溝通，狠抓來煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化煤場庫存，實施煤炭置換。加強燃料全過程管理，對入廠采制班組進行分設(shè)，把入爐采制化劃歸生產(chǎn)部管理，規(guī)范了各要素環(huán)節(jié)的工作流程，提高了燃料全過程管理水平。強化煤場管理，把煤場盤點牽頭部門由燃管部劃歸到計劃部，對每月盤點盈虧結(jié)果進行過程追溯還原，充分發(fā)揮了煤場盤點結(jié)果對生產(chǎn)和經(jīng)營過程的監(jiān)督指導(dǎo)作用。一系列有效措施的實施，入廠、入爐熱值差、水分差等關(guān)鍵指標(biāo)完成年度績效目標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平。標(biāo)煤單價低于年度績效目標(biāo)，有效降低了燃料成本。
今年，該廠創(chuàng)新觀念，使出新招，五管齊下，進一步降低燃料成本。一是整合燃料采購、檢驗、存儲、接卸和取用等職能構(gòu)建大燃料管理格局，建立更加符合燃料全過程管理、更有利于挖掘燃料潛力的組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理手段和工作方式，創(chuàng)造管理價值。二是以年度電量目標(biāo)和煤炭形勢為依據(jù)，確定年度煤炭采購額度。以月度電量計劃、煤場庫存為依據(jù)，應(yīng)用“有效熱值”理念，建立煤炭評價體系，合理安排月度計劃結(jié)構(gòu)，加強與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，確保計劃得以落實。三是發(fā)揮檢驗人員作用，及時、準(zhǔn)確化驗，為煤炭結(jié)算、存儲和燃用提供依據(jù)，完善燃料管理基礎(chǔ)設(shè)施，加強采制化管理工作，及時發(fā)現(xiàn)惡意摻雜使假行為，確保入廠煤炭不虧噸虧卡。四是優(yōu)化煤場庫存，實施常態(tài)化置換，減少煤炭儲損，實現(xiàn)煤炭自然提質(zhì)，優(yōu)化燃料指標(biāo)，獲得管理收益。五是加強煤炭接卸管理，提高機械化卸車率，降低燃料廠后費用。
