本網(wǎng)訊 日前，佳木斯熱電廠通過開展經(jīng)濟分析活動，圍繞效益目標，以解決影響目標利潤的突出問題為主線，重點提升煤場分區(qū)、煤場置換、燃煤輸送、燃煤陽光采購管理，打出燃煤精益管理“組合拳”，提高控本能力創(chuàng)新效。
嚴格煤場分區(qū)，配餐上煤更經(jīng)濟。該廠根據(jù)來煤煤種、來煤量，充分考慮煤場空間、配摻需要等因素，將煤場精細分區(qū)，煤按品種進行堆放，將熱值高的與熱值低的分開，便于煤的摻燒，保證機組高負荷時能達到最佳出力，切實做到煤場一體化管理，分區(qū)明確、煤種清晰、堆取規(guī)范、次序井然，實現(xiàn)“配餐式”上煤；對煤場規(guī)定高度點進行測量，為煤場盤煤提供可靠的標高依據(jù)，不斷提高盤煤“精確度”；注重防止風(fēng)損、雨損、雪損和自燃損耗，將工作落實到“精”與“細”中，最大限度降低燃料成本，為全面實現(xiàn)經(jīng)營性盈利良好開局。
加快煤場置換，減少自燃降損耗。該廠從細節(jié)入手、多措并舉，在確保安全前提下組織人員對#1煤場進行置換；針對褐煤極易自燃的特點，成立文明生產(chǎn)檢查組，隨時檢查現(xiàn)場衛(wèi)生，防止輸煤系統(tǒng)積粉現(xiàn)象發(fā)生，設(shè)備消缺、維護、檢修工作都要嚴格執(zhí)行動火管理規(guī)定，成功置換#1煤場褐煤16300噸以上。將煤場整理、置換作為一項日常工作來抓，綜合存煤、來煤特點及季節(jié)性要求，不失時機地開展煤場置換工作，做到久煤先用、遺煤快用、優(yōu)煤細用、濕煤干用，最大限度確保了煤場存煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化、損耗最低。
強化輸送管理，精益求精?？诩Z。通過不斷強化煤場測溫管理和煤場巡視檢查工作，確保措施想在前，隱患預(yù)防做在前，保證輸送過程中不堵管道、原煤倉不蓬煤、鍋爐燃燒穩(wěn)定、磨煤機干燥出力不受影響，通過對煙煤的及時測溫和檢查，組織技術(shù)骨干在煤場進行小面積摻配，采集數(shù)據(jù)，采用對自燃煤垛進行表面噴水降溫、滅掉明火，“三次翻壓”測溫合格后入爐方案，“口糧”安全得到了強有力保障。
陽光采購燃煤，優(yōu)化結(jié)構(gòu)控成本。在機構(gòu)設(shè)置上，將原燃料管理一體化模式調(diào)整為燃料采購部和煤檢測中心兩個部門，形成管理職能分開，相互制約、相互監(jiān)督格局。在燃煤運輸過程中，采用GPS監(jiān)控系統(tǒng)對運輸車隊進行全程監(jiān)控，深入開展煤炭管理效能監(jiān)察活動，燃煤入廠過程中，對入廠煤質(zhì)進行嚴格驗收，重點打擊分層煤、夾心煤等摻雜使假行為，對于虧噸虧卡情況根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定按照“質(zhì)價統(tǒng)一”原則進行處理，堅決維護企業(yè)利益，通過對煤質(zhì)開展效能監(jiān)察，保證煤炭的供應(yīng)和質(zhì)量，從源頭實現(xiàn)降本增效。
