本網(wǎng)訊 日前，牡二電廠班組信息化系統(tǒng)建設相應硬件設備、聯(lián)網(wǎng)、軟件及數(shù)據(jù)庫布置、模塊功能測試等工作均已完成，班組建設正由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化管理模式轉變。該系統(tǒng)的建立和良好的運行將對班組的管理升級、提升班組工作效率和推行無紙化辦公目標起到積極的促進作用。
該系統(tǒng)集班組建設日常管理、考評、評價為一體，還具有與生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享、文件分發(fā)、任務溝通、相互交流等功能，具有很強的系統(tǒng)性、時效性和可追朔性。各車間和管理部室按照相關考評標準按照一定的周期對班組提交的臺賬、記錄和工作進行考評、評價，廠工會分別按季度、年度在各管理部室考評的基礎上對全廠班組進行“五型”及星級班組的匯總、評級等工作。
該廠在“五型”班組建設的基礎上，將班組的日常工作、定期管理、現(xiàn)場臺賬、記錄、資料、制度等按照安全管理、檢修管理、運行管理、培訓管理、民主管理、7S管理及KPI績效管理等7個考評模塊分解在“安全環(huán)保型、質量管理型、學習創(chuàng)新型、清掃節(jié)約型、人文和諧型”等“五型”班組管理中，激活班組作為企業(yè)基層細胞作用的全面發(fā)揮，推動班組建設水平全面提高。
