本網(wǎng)訊 反“四風”會不會變成“一陣風”？班子成員深入基層與一線職工溝通交流機會多不多？如何幫扶困難企業(yè)？怎樣解決員工隊伍老化問題?……這些來自基層，帶著“辣味”的問題，都是公司“開門納諫”的成果。
在教育實踐活動中，華電能源公司把聽取“辣味”意見作為征求意見的重點，做到真聽、真查、真改，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的“四風”問題。
公司把聽取“大家評、大家議”做為教育實踐活動聯(lián)系點工作內容之一，切實做到“聽真聲音、真答疑解惑”。領導班子成員深入到黑河興邊礦業(yè)、內蒙天順礦業(yè)等地處邊遠和經(jīng)營困難的企業(yè)進行調研。通過召開專題座談會、匯報會、個別談話、深入基層車間、班組與職工群眾“面對面”交流等方式，征求廣大黨員群眾對領導班子、班子成員及本部機關作風方面的意見和建議。期間，召開座談會10次、參加座談會職工代表220余人；匯報會10次、深入車間班組18個。
“沒有不存在‘四風’問題的領導班子，也沒有不存在‘四風’問題的領導干部”、“督導工作要學會點菜譜”，在教育實踐活動領導小組工作會議上，公司對各個督導組下基層深挖“四風”問題提出嚴格要求。
為打消員工群眾對講真話的顧慮，公司還采用了下發(fā)無記名調查問卷等“背靠背”的方式收集意見建議，共深入查擺到涉及領導班子問題17條、班子成員14條、機關本部22條。他們注重多渠道深入查擺問題，不久前，佳木斯熱電廠居民小區(qū)宣傳欄出現(xiàn)了“致廠領導的一封信”，就企業(yè)“三供一業(yè)”移交、福利待遇變化等工作提出了質疑，該廠迅速開展“熱水系統(tǒng)停用”問題的民意調查，深入收集意見，認真解決能馬上解決的問題，并做好答疑解惑工作。
從活動一開始，公司堅持查擺問題與解決問題結合起來，做到邊學邊改，邊查邊改，讓職工見到實效。嚴格控制各項費用，2014年“五項經(jīng)費”在上一年實際發(fā)生的基礎上進一步縮減了16%。另一方面，認真梳理反映出來的“四風”和職工關注的熱點問題，針對征求意見中提出的領導深入基層不夠，與群眾溝通平臺過少等問題，建立完善聯(lián)絡員制度，并公開領導電子信箱，確保整改工作落到實處。
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