反“四風(fēng)”會(huì)不會(huì)變成“一陣風(fēng)”？班子成員深入基層與一線職工溝通交流機(jī)會(huì)多不多？如何幫扶困難企業(yè)？怎樣解決員工隊(duì)伍老化問(wèn)題?……這些來(lái)自基層，帶著“辣味”的問(wèn)題，都是第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，華電能源股份有限公司“開門納諫”的成果。
在教育實(shí)踐活動(dòng)中，華電能源把聽取有“辣味”的批評(píng)意見作為征求意見的重點(diǎn)，做到“真提”、“真聽”、“真改”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際工作中存在的“四風(fēng)”問(wèn)題。
該公司把聽取“大家評(píng)、大家議”做為教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)工作內(nèi)容之一，切實(shí)做到“聽真聲音、真答疑解惑”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到黑河興邊礦業(yè)、內(nèi)蒙天順礦業(yè)等地處邊遠(yuǎn)和經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，期間，召開座談會(huì)10次、參加座談會(huì)職工代表220余人；匯報(bào)會(huì)10次、深入車間班組18個(gè)。
該公司采用了下發(fā)無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷等“背靠背”的方式收集意見建議，共深入查擺到涉及領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題17條、班子成員14條、機(jī)關(guān)本部22條。
從活動(dòng)一開始，該公司堅(jiān)持查擺問(wèn)題與解決問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，讓員工見到實(shí)效。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，2014年“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”在上一年實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)上進(jìn)一步縮減了16%。另一方面，認(rèn)真梳理反映出來(lái)的“四風(fēng)”和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)征求意見中提出的領(lǐng)導(dǎo)深入基層不夠，與群眾溝通平臺(tái)過(guò)少等問(wèn)題，建立完善聯(lián)絡(luò)員制度，并公開領(lǐng)導(dǎo)電子信箱，確保整改工作落到實(shí)處。
