本網(wǎng)訊 “我們要以管理提升8S為平臺，提升管理，走向一流，通過堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從現(xiàn)場環(huán)境改善和設(shè)備治理入手，做出佳熱電廠的特色和示范，爭創(chuàng)華電能源公司管理8S標(biāo)桿企業(yè)。”華電能源佳木斯熱電廠廠長在管理提升工作會議上這樣說道。
日前，佳熱電廠迅速落實(shí)管理提升8S組織機(jī)構(gòu)，從整理開始，從抽屜起步、逐層深入，推動“管理提升8S”在企業(yè)落地生根。
領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落地。該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立管理提升8S運(yùn)作機(jī)制，成立了“一把手”親自掛帥的管理提升8S委員會。從安監(jiān)部、人資部、政工部、發(fā)電分廠等部門抽調(diào)職工組成管理提升辦公室，進(jìn)行了詳細(xì)分工，分成制度、考核、安全、班組建設(shè)、生產(chǎn)、宣傳六個(gè)小組，細(xì)化各實(shí)施階段分工，提出了具體工作要求。
制定方案，根植企業(yè)。制定《管理提升8S工作方案》，明確目標(biāo)至2015年6月，全面推進(jìn)管理提升8S工作，消除生產(chǎn)現(xiàn)場不利因素，達(dá)到安全生產(chǎn)有保障，設(shè)備健康有效提高，節(jié)能顯著；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔、清新，物品定置擺放有序，標(biāo)志完整齊全；工作積極，熱愛學(xué)習(xí)，素養(yǎng)提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)良，在“家·佳”文化引領(lǐng)下，打造華電能源公司標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)向一流企業(yè)騰飛的美好夢想?！?/span>
全員參與，持續(xù)推進(jìn)。該廠將相繼出臺《管理8S宣傳手冊》、《管理8S工作細(xì)則》對管理8S的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分、量化和梳理，將管理8S融入到常規(guī)工作中去，努力克服“把干慣了當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，看慣了當(dāng)規(guī)范，習(xí)慣了當(dāng)制度”的不良行為，建立長效機(jī)制，；通過在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立常態(tài)管理機(jī)制，將管理提升8S制度和技術(shù)規(guī)范固化到日常管理工作中，切實(shí)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和水平。
