本網(wǎng)訊 華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠在4號(hào)機(jī)組精細(xì)化大修過(guò)程中，將7S管理推進(jìn)工作融匯于其中，使7S管理在4號(hào)機(jī)大修中“全面融入”。
為使職工深刻理解7S管理內(nèi)涵，明確7S管理目的，該廠在大修前夕，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《發(fā)電企業(yè)7S管理》和《發(fā)電企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范與管理制度匯編》兩本書，將以往“填鴨式”的培訓(xùn)方法改為“上下互動(dòng)”式的培訓(xùn)模式，采用分場(chǎng)主任、專工輪流給職工講課的“從上至下”的培訓(xùn)模式來(lái)提高職工對(duì)7S管理工作的認(rèn)知度和認(rèn)同感，利用職工輪流給班組全體成員講課的“由下至上”的回饋模式，檢驗(yàn)職工對(duì)7S管理工作的理解程度，從而提高了全體職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力、壓力和責(zé)任感。
此次精細(xì)化大修的主要特征是“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“嚴(yán)”，要求職工要切實(shí)按照設(shè)備的檢修工藝，用精益求精的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵循“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，對(duì)每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢修。通過(guò)《哈三電廠推行7S活動(dòng)生產(chǎn)管理實(shí)施方案》對(duì)機(jī)組大修工作進(jìn)行了規(guī)范，要求檢修工作必須做到修前有7S預(yù)想、場(chǎng)地有規(guī)劃、過(guò)程有控制、撤離有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，7S督導(dǎo)組將深入大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序。
同時(shí)，該廠以創(chuàng)建最佳作業(yè)區(qū)為抓手，創(chuàng)建了“汽輪機(jī)平臺(tái)檢修示范區(qū)”、“鍋爐磨煤機(jī)檢修示范區(qū)”、“發(fā)電機(jī)檢修示范區(qū)”等三個(gè)檢修示范區(qū)。在示范區(qū)內(nèi)實(shí)施“目視化”管理，將大修目標(biāo)、操作流程、注意事項(xiàng)等展板放置于醒目位置，按照設(shè)備定置要求有序擺放設(shè)備零部件、物料及工器具，讓職工真切感受到7S管理工作帶來(lái)的變化，以管理提升促進(jìn)精細(xì)化檢修工作穩(wěn)步推進(jìn)。
據(jù)悉，該廠本次4號(hào)機(jī)大修被列為集團(tuán)公司火電機(jī)組精細(xì)化大修試點(diǎn)機(jī)組，并作為集團(tuán)公司全過(guò)程關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控的機(jī)組。
