本網(wǎng)訊 “喂，于師傅，聽(tīng)說(shuō)廠黨委在黨員中開(kāi)展了7S管理向我看活動(dòng)，這回黨員可有發(fā)揮模范作用的平臺(tái)了。”
“是啊，以前總是說(shuō)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，可是也不知道具體該怎么做，這回有了標(biāo)準(zhǔn)，我相信在黨員的帶動(dòng)下職工的工作熱情會(huì)更高，咱廠的明天會(huì)更好！”
為了全面提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)基固本，精益管理，打造7S管理標(biāo)桿企業(yè)，華電能源富拉爾基發(fā)電廠黨委在全體黨員中開(kāi)展“7S管理向我看”活動(dòng)，要求全體黨員率先垂范，積極為7S建言獻(xiàn)策，積極參與7S管理實(shí)踐。
文明生產(chǎn)向我看。7S 管理是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升文明生產(chǎn)水平的有效手段，廣大黨員帶頭清理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位。
安全生產(chǎn)向我看。7S 管理的重要目的是保障安全，在推進(jìn)7S管理過(guò)程中，全體黨員發(fā)揮表率作用，幫助職工預(yù)知和防范安全風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少人的不安全行為，確保了安全生產(chǎn)。
降本增效向我看。7S 管理中“節(jié)約”的管理實(shí)質(zhì)就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合利用，減少損耗，廣大黨員帶頭踐行7S管理，通過(guò)“整理”“整頓”“節(jié)約” 提高資源利用效率，減少無(wú)價(jià)值工作。
素養(yǎng)提升向我看。通過(guò)推行7S管理，廣大黨員帶頭養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重禮節(jié)，友愛(ài)同事，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象得到徹底改善，員工的自我保護(hù)意識(shí)得到加強(qiáng)，資源利用效率進(jìn)一步提高，員工養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。
該廠將繼續(xù)緊密結(jié)合中心工作開(kāi)展“7S管理向我看”活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新管理平臺(tái)，讓7S管理更具旺盛的生命力。
