本網(wǎng)訊 集團(tuán)公司首次供熱工作現(xiàn)場會召開后，華電能源佳木斯熱電廠緊鑼密鼓地推進(jìn)現(xiàn)有項目落實，黨政同責(zé)齊抓共管，謀劃發(fā)展藍(lán)圖，加強供熱市場預(yù)判，用自信的心態(tài)和強基的行動，尋求供熱發(fā)展新思路。
面對供熱會上程總提出的關(guān)于“大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，走‘以熱定電’的路子，把供熱培養(yǎng)成公司新的利潤增長點”的工作要求，迅速研究落實相關(guān)工作。
3月25日，該廠召開領(lǐng)導(dǎo)班子和供熱主管職能部門負(fù)責(zé)人緊急會議，研究當(dāng)前供熱形勢，謀求供熱提質(zhì)、增效新局面，同時部署本企業(yè)供熱專題會議的籌備。
3月26日，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及計劃部、辦公室等4部室的16名相關(guān)人員到龍昕府坻、名河麗都等新竣工的6個換熱站進(jìn)行實地檢查工程質(zhì)量和運行維護(hù)情況，要求熱力公司的每個項目從建設(shè)期起即按照管理提升8S的要求進(jìn)行施工和管理。之后，在熱力公司召開供熱交流會，確定“多總結(jié)、少檢討”的主題，宣傳貫徹“一個思路、兩個體系”，剖析集團(tuán)公司大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，將供熱板塊打造成為新的利潤增長點這一總體思路，同時從健全供熱生產(chǎn)精細(xì)化管理體系和供熱營銷精益化管理體系入手，歷時兩個多小時，初步畫出了下步開拓市場的“路線圖”，并有效發(fā)出分步分類實施的重要指令。
該廠自2010年8月正式開工建設(shè)佳南熱網(wǎng)主管網(wǎng)，開啟了由躉售到直供和管網(wǎng)經(jīng)營的“一體雙翼”式供熱新里程，從最初成立時52.67萬平方米發(fā)展到2015年預(yù)計實現(xiàn)供熱面積650萬平方米的成績。用自主建設(shè)2萬及以下負(fù)荷的換熱站，同時以老管網(wǎng)技改的契機，務(wù)求“顆粒”歸倉。實現(xiàn)全網(wǎng)可見式集中管控，推動供熱對標(biāo)，強基固本使供熱指標(biāo)優(yōu)化。利用市級傳媒植入式地向熱用戶宣傳用熱知識，樹“華電供熱”品牌，推動市場營銷、客服管理不斷升級，讓勞動成果落袋。
據(jù)悉，近日該廠已初步鎖定89.7萬平方米的供熱市場，用實踐來探索“統(tǒng)籌增量的戰(zhàn)略性增長和存量的內(nèi)涵式提升”的發(fā)展路。此外，該廠混合供熱的技術(shù)創(chuàng)新工作也即將完成由數(shù)據(jù)實驗到規(guī)范運行階段的升級。
