3月31日，集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理現(xiàn)場推進會在華電煤業(yè)山西錦興能源有限公司召開，部署推進煤炭產(chǎn)業(yè)的7S管理工作，推動煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)安全高效發(fā)展。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高出席會議并講話。
程念高指出，7S是促進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進一步提高的有效方法，是提升煤炭企業(yè)現(xiàn)場管理水平的有效手段，是提高煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效抓手，是促進煤炭產(chǎn)業(yè)降本增效的有效措施，是提高煤炭產(chǎn)業(yè)與員工素養(yǎng)的有效途徑。面對當(dāng)前國內(nèi)外煤炭市場低迷的嚴(yán)峻形勢，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，此時正是補齊管理短板，推行7S管理的好時機。
程念高強調(diào)，各煤炭企業(yè)要切實提高思想認(rèn)識，將7S管理作為一項重要任務(wù)來抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，確保推行扎實有序；要立足自身實際，結(jié)合各企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點，制定實用有效的推行方案，使7S在基層企業(yè)強管理、提效益、促發(fā)展上真正起到“催化劑”作用；要從日常管理工作入手，重視細(xì)節(jié)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一絲不茍的工作作風(fēng)。他強調(diào)，各企業(yè)要建立健全激勵約束機制，強化監(jiān)督考核，將7S管理檢查評比與各項工作有機結(jié)合，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，激發(fā)企業(yè)管理提升的內(nèi)在動力；要堅持試點先行，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，利用一年時間，在肖家洼煤礦、白蘆煤礦、福建華電儲運有限公司等3個基層企業(yè)進行試點，形成一套完整的推行7S管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。
會上，包頭公司介紹了發(fā)電企業(yè)推行7S管理經(jīng)驗；肖家洼煤礦、白蘆煤礦、福建華電儲運公司等試點單位作表態(tài)發(fā)言。會議還宣貫了《中國華電集團公司關(guān)于在煤炭產(chǎn)業(yè)推行7S管理的指導(dǎo)意見》。
會后，與會人員分別到肖家洼煤礦井下生產(chǎn)一線、生產(chǎn)廠區(qū)、裝車站等地，實地調(diào)研并觀摩學(xué)習(xí)該公司生產(chǎn)經(jīng)營及7S管理工作進展情況。
集團公司有關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加上述活動。
