本網(wǎng)訊 “昂首揚(yáng)鬃，駿馬舞東風(fēng)，追求華電夢(mèng)想 斗寒傲雪，紅梅開(kāi)大地，實(shí)現(xiàn)哈熱復(fù)興”，新年伊始，哈熱公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和華電能源公司工作會(huì)議精神，抓安全、搶電量、控煤價(jià)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面向好。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量2.96862億千瓦時(shí)，供熱量140萬(wàn)吉焦。
“一馬當(dāng)先”抓安全。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，該公司進(jìn)一步豐富和完善“以人為本”的“大安全”體系建設(shè)，圍繞“人、設(shè)備、環(huán)境”三核心要素，嚴(yán)格安全管理工作，為降本增效、節(jié)能降耗、扭虧增盈提供堅(jiān)強(qiáng)保證。進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，樹(shù)立“人人都做安全管理者”的理念，消除責(zé)任盲區(qū)，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
“馬不停蹄”搶電量。該公司抓住電量增收“生命線”，克服機(jī)組利用小時(shí)數(shù)同比減少的不利因素，總結(jié)分析電網(wǎng)運(yùn)行負(fù)荷需求規(guī)律，制定年度發(fā)電分解方案，比照“三同”水平，探索最佳的季節(jié)預(yù)測(cè)、月度調(diào)整的發(fā)電上網(wǎng)方案。跟蹤了解同網(wǎng)、同區(qū)域其他企業(yè)機(jī)組的利用小時(shí)情況，并做好統(tǒng)計(jì)、查找差距。與省電網(wǎng)公司、調(diào)度部門(mén)積極協(xié)調(diào)及時(shí)溝通，保證電量計(jì)劃。組織開(kāi)展增發(fā)電量競(jìng)賽、節(jié)能降耗小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，并落實(shí)到值、班、個(gè)人，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、超”的增發(fā)氛圍，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)取電量的積極性。
“馬到成功”控煤價(jià)。突出以年度預(yù)算目標(biāo)為中心，細(xì)分供熱期、負(fù)荷高峰期、夏秋季檢修期等時(shí)段，合理制定采購(gòu)策略，按月度電量、熱量計(jì)劃調(diào)整采購(gòu)煤種，確保年度煤量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量上乘、價(jià)格最優(yōu)。加強(qiáng)煤場(chǎng)存儲(chǔ)精細(xì)化管理，總結(jié)規(guī)律，按季節(jié)時(shí)段各煤種的最佳存儲(chǔ)時(shí)間，逐步建立常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的儲(chǔ)煤機(jī)制，力爭(zhēng)完成標(biāo)煤控制目標(biāo)。實(shí)施“主燒褐煤、摻燒煙煤”的上煤策略，努力降低燃料成本。
