年初以來，從集團公司到華電能源公司，下發(fā)的文件、召開的會議都在日益減少，領導調(diào)研，輕車簡從，下車間進班組，傾聽職工心聲，令人欣喜的新氣象，得到基層的普遍歡迎。領導以身作則、說到做到，堅定不移地掃除“四風”，有力地傳遞了“正能量”。
近日，仔細研讀霍總的文章，深刻認識到他所強調(diào)的：“不掃四風就不能很好樹立領導干部的威信，不掃四風就會失信于廣大職工群眾，不掃四風就會削弱完成全年目標任務的決心和信心”，這為我們今后的學習、工作指明了前進的方向。
當然，要想掃“四風”，領導干部必須規(guī)范好自己，“己身不正，焉能正人”。掃“四風”，作為基層的主要領導干部決不能裝模作樣，必須亮出真功夫，急職工所急，想職工之所想，把職工的冷暖放在心里，否則職工也會說：“領導自身不作為，能為我們做什么，這里只是他們升遷的跳板。”因此，企業(yè)領導首先要以身作則、嚴格要求，從自身做起、從自身抓起、從自身改起，做到自身正、自身凈、自身硬，保證底氣足、腰桿硬、能服眾，以過硬作風樹正氣、祛歪風。盡管“四風”積弊成習，但只要從上到下，領導帶頭，敢于動真的、來實的、碰硬的，集中力量對“四風”問題徹底大排查、大檢修、大掃除，真正讓擁護者受到鼓勵、觀望者受到教育、抵觸者受到懲處，才能使職工最大限度地享受到掃除“四風”的紅利。
掃除“四風”領導帶頭既是方法，更是責任。集團公司黨組書記李慶奎說過，“每一名領導干部都要把自己擺進去，防止‘只照別人、不照自己’，杜絕‘自己得病、別人吃藥’。打鐵還得自身硬，只有帶頭把自身作風搞好了，才會有‘向我看齊’的底氣，才會有‘上行下效’的效果。”一個發(fā)電企業(yè)的領導，就是要正確引領職工為社會提供可靠的電能和熱能，履行好央企的社會責任，創(chuàng)造更多的價值和利潤，為職工帶來更多更穩(wěn)定的收益，實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏。所以職工需要的是干實事的帶頭人，而不是擺譜享樂的領導。
霍總旗幟鮮明掃提出“四風”，其目的就是為了讓我們增強完成全年目標任務的決心和信心。在本年度關鍵的3個多月里，企業(yè)面對外部供大于求的電力市場，內(nèi)部平行推進的多項大型技改工程，不容我們在管理上有一絲一毫馬虎。作為黨委書記，我早已感覺到自己肩上的重擔。為更好地完成年初既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，為星企創(chuàng)建奠定良好的基礎，必須頂住壓力勇于面對各種挑戰(zhàn)，按照霍總的要求，不等不靠，及早發(fā)現(xiàn)問題，補齊短板，做好12個專項管理提升重點的落實，扎實推進“雙提升”第三階段各項工作，確保我廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
