華電能源股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見(jiàn)做到真聽(tīng)真改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的“四風(fēng)”問(wèn)題。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)和黑河興邊礦業(yè)、內(nèi)蒙天順礦業(yè)等地處邊遠(yuǎn)和經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開(kāi)專題座談會(huì)、匯報(bào)會(huì),進(jìn)行個(gè)別談話，深入基層車間、班組與職工群眾“面對(duì)面”交流，通過(guò)大家評(píng)、大家議，見(jiàn)一線職工、聽(tīng)真聲音?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，已召開(kāi)座談會(huì)10次、參加座談會(huì)職工代表220余人；匯報(bào)會(huì)10次、深入車間班組18個(gè)。收集涉及領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)建議有17條、班子成員14條、機(jī)關(guān)本部22條，已全部制訂了整改分解表，明確整改時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改落實(shí)。
對(duì)征集到的意見(jiàn)，華電能源認(rèn)真梳理、初步查擺，對(duì)情況屬實(shí)、具備條件的邊查邊改。在2013年“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”壓縮30%的基礎(chǔ)上，2014年又進(jìn)一步縮減了16%。針對(duì)征求意見(jiàn)中提出的領(lǐng)導(dǎo)深入基層不夠，與群眾溝通平臺(tái)過(guò)少等問(wèn)題，建立完善聯(lián)絡(luò)員制度，并公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)電子信箱。對(duì)職工反映的問(wèn)題進(jìn)行民意調(diào)查，能解決的問(wèn)題盡快解決并做好答疑解惑。（鄒小林 陳紅光）
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